Resumen y opinión deEmprender y liderar una startup

Reseñado por Diario de un Inversor · Actualizado17 de julio de 2026

Nuestra reseña

Ben Horowitz dirigió Loudcloud/Opsware a través de todo lo que puede salir mal en una empresa: la burbuja puntocom reventando en plena salida a bolsa, la caja a semanas de agotarse, tres despidos masivos, la venta del negocio original para sobrevivir y, al final, la venta a HP por 1.600 millones de dólares. Este libro existe porque, mientras todo eso ocurría, ningún libro de management le decía qué hacer — todos explicaban cómo dirigir empresas que funcionan. Horowitz escribió el que faltaba: qué se hace cuando hay que despedir a un amigo leal, cómo se comunica un despido masivo, cómo se gestiona la propia psicología cuando el fracaso parece inminente («la lucha»), por qué hay CEOs de paz y CEOs de guerra, y cuándo mentirse a uno mismo es el único pecado imperdonable. El estilo — directo, con citas de rap abriendo cada capítulo y cero autocompasión — lo separa de todo el género. Como socio fundador de Andreessen Horowitz, sus consejos vienen validados por cientos de startups posteriores. No es un libro para emprender; es el libro para cuando ya has emprendido y las cosas se ponen feas.

Conclusiones clave

• «La lucha» — el periodo en que el fracaso parece seguro — es universal entre fundadores; gestionar la propia psicología es parte del trabajo.
• Las malas noticias viajan mal hacia arriba: crear canales para oírlas pronto es responsabilidad directa del CEO.
• Cuidar «a las personas, los productos y los beneficios — en ese orden» es lo que distingue a las empresas que sobreviven a las crisis.
• Hay decisiones que solo el CEO puede tomar precisamente porque no hay datos suficientes: para eso está el cargo.

Dato

Horowitz vendió Opsware a HP por 1.600 millones de dólares en 2007 y cofundó Andreessen Horowitz en 2009; la edición española la publicó Libros de Cabecera en 2015.