Why Some Companies Make the Leap...And Others Don't
Jim Collins y su equipo tardaron cinco años en seleccionar once empresas que habían pasado de rendimientos mediocres a resultados extraordinarios y sostenidos, y en identificar qué las diferenciaba de sus comparables directas.
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Jim Collins y su equipo de investigación estudiaron durante cinco años las empresas que pasaron de ser buenas a ser grandes — con retornos al accionista tres veces superiores al mercado durante quince años consecutivos — e identificaron los factores que las diferencian: el liderazgo de nivel 5 (humildad + voluntad), el concepto del erizo, la cultura de disciplina y el acelerador tecnológico. Para el inversor en renta variable, este libro proporciona un marco para identificar las empresas con ADN de excelencia sostenida, que son exactamente las que Buffett denomina "maravillosas a un precio justo".
Jim Collins y su equipo tardaron cinco años en seleccionar once empresas que habían pasado de rendimientos mediocres a resultados extraordinarios y sostenidos, y en identificar qué las diferenciaba de sus comparables directas. El resultado es un libro que desafía varias certezas populares sobre el liderazgo y la estrategia corporativa. El hallazgo más contraintuitivo es el del liderazgo de nivel 5: los directivos que impulsaron las transformaciones más duraderas no eran figuras carismáticas y omnipresentes, sino personas de humildad personal extrema combinada con voluntad profesional inflexible. El «primero quién, después qué» propone que la ventaja competitiva sostenible empieza por tener a las personas correctas en el equipo antes de fijar la estrategia. El concepto del erizo —la intersección de aquello en lo que puedes ser el mejor del mundo, lo que te apasiona y lo que impulsa tu motor económico— ofrece un marco para la toma de decisiones estratégicas más disciplinado que la mayoría de los marcos que circulan en consultoría. La crítica honesta es que el método de selección de empresas ha sido cuestionado: algunas de las compañías estudiadas tuvieron problemas severos años después, lo que sugiere que los factores identificados pueden ser condiciones necesarias pero no suficientes para el éxito duradero.
Para directivos, consejeros y emprendedores que quieren entender qué diferencia a las organizaciones excelentes de las meramente buenas; con visión crítica sobre los límites del método.
DatoPublicado en 2001, el estudio analizó el rendimiento bursátil de 1.435 empresas durante 40 años para identificar las once que cumplían los criterios de transición de buenas a grandes.
