The Art and Science of Prediction
Philip Tetlock dedicó veinte años a un estudio sistemático que se convirtió en referencia metodológica: el Proyecto de Juicio Político, en el que miles de expertos —economistas, analistas, politólogos— realizaron predicciones sobre eventos futuros que luego se cotejaron con la realidad.
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Philip Tetlock, tras veinte años estudiando las predicciones de miles de expertos, descubre que la mayoría predicen peor que el azar. Pero también descubre que existe un pequeño grupo de "superpronosticadores" que predicen significativamente mejor que la media: no son expertos en ningún campo específico sino personas con una forma particular de pensar — abiertos a revisar sus creencias, obsesionados con calibrar sus probabilidades y capaces de distinguir entre lo que saben y lo que no saben. Un libro revolucionario sobre los límites del conocimiento experto y cómo mejorar la toma de decisiones bajo incertidumbre.
Philip Tetlock dedicó veinte años a un estudio sistemático que se convirtió en referencia metodológica: el Proyecto de Juicio Político, en el que miles de expertos —economistas, analistas, politólogos— realizaron predicciones sobre eventos futuros que luego se cotejaron con la realidad. El veredicto fue demoledor: la mayoría de los expertos predijeron peor que modelos de extrapolación simple. Pero el hallazgo más valioso no fue el fracaso de los expertos, sino la existencia de un pequeño subgrupo —los «superpronosticadores»— que de forma consistente superó a los demás. «Superforecasting», escrito con Dan Gardner, analiza qué caracteriza a ese grupo: no son más listos ni más informados, sino que piensan de forma diferente. Actualizan sus creencias con frecuencia, cuantifican la incertidumbre en lugar de evitarla, y trabajan en equipo con humildad epistémica. El libro es riguroso y narrado con agilidad, aunque la segunda mitad se extiende más de lo necesario en ejemplos ilustrativos. Su aplicación directa a la gestión de carteras es limitada —Tetlock estudia predicciones geopolíticas, no bursátiles— pero el método de pensamiento que describe tiene transferencia clara a cualquier dominio donde se tomen decisiones bajo incertidumbre.
Para analistas, gestores de fondos y profesionales que toman decisiones basadas en previsiones y quieren mejorar la calibración de sus juicios.
DatoEl Proyecto de Juicio Político de Tetlock, que sustenta el libro, comenzó en 1984 y acumuló más de 80.000 predicciones de 284 expertos a lo largo de dos décadas.
