Resumen y opinión deEl arte de la ejecución en los negocios

Reseñado por Diario de un Inversor · Actualizado8 de julio de 2026

Nuestra reseña

Larry Bossidy dirigió AlliedSignal y Honeywell tras formarse durante décadas en General Electric; Ram Charan es consultor de grandes corporaciones. Su tesis es incómoda para la industria de la estrategia: la mayoría de los planes no fracasan por estar mal concebidos, sino porque nadie define quién hace qué, con qué recursos y contra qué plazo, y porque la dirección delega la ejecución como si fuera una tarea administrativa. Los autores descomponen la ejecución en tres procesos que deben conectarse entre sí —el de personas, el de estrategia y el de operaciones— y sostienen que el consejero delegado tiene que participar personalmente en los tres. La parte más útil es la insistencia en el «diálogo robusto»: reuniones donde las cifras se cuestionan y los compromisos se nombran en voz alta, frente a la reunión ritual donde todo el mundo asiente. El libro tiene defectos evidentes: es repetitivo, los ejemplos proceden casi todos de grandes corporaciones estadounidenses y el tono resulta didáctico hasta la fatiga. Pero corrige un error real y extendido, que es confundir formular la estrategia con haberla realizado.

Conclusiones clave

• Las estrategias fracasan más por falta de responsables, recursos y plazos que por mal diseño.
• Personas, estrategia y operaciones son tres procesos que deben conectarse, no departamentos separados.
• El «diálogo robusto» sustituye la reunión ritual por el cuestionamiento explícito de las cifras.
• Los ejemplos proceden de grandes corporaciones y escalan mal hacia organizaciones pequeñas.

Dato

Publicado en 2002; Larry Bossidy fue consejero delegado de AlliedSignal y de Honeywell tras una larga carrera en General Electric.