Bob Iger dirigió Disney entre 2005 y 2020, y en ese periodo compró Pixar, Marvel, Lucasfilm y los activos de entretenimiento de Fox.
Enlace de afiliado Amazon. Si compras a través de este enlace recibimos una pequeña comisión sin coste adicional para ti.
Iger dirigió Disney durante quince años y en ese periodo compró Pixar, Marvel, Lucasfilm y Fox. El libro cuenta cómo se cerró cada una de esas operaciones —incluida la conversación con Steve Jobs que desbloqueó Pixar— y qué criterio aplicó para valorar activos cuyo precio dependía casi por completo de la propiedad intelectual y del talento que la sostenía. Para quien analiza empresas, la parte más útil no son los principios de liderazgo del subtítulo, sino la descripción de una estrategia de adquisiciones ejecutada de forma consistente durante más de una década.
Bob Iger dirigió Disney entre 2005 y 2020, y en ese periodo compró Pixar, Marvel, Lucasfilm y los activos de entretenimiento de Fox. Ese hecho —cuatro adquisiciones transformadoras ejecutadas por el mismo consejero delegado— es lo que justifica leer este libro, y también lo que el propio Iger cuenta mejor. La descripción de la negociación con Steve Jobs para comprar Pixar en 2006 es el mejor capítulo: Iger explica que el problema no era el precio sino la desconfianza acumulada durante la etapa de Michael Eisner, y que la operación se desbloqueó cuando aceptó que Pixar conservara su cultura y su dirección creativa. El patrón se repite en Marvel y Lucasfilm: Disney compraba propiedad intelectual y capacidad creativa, no fábricas, y el riesgo consistía en destruir con la integración aquello por lo que había pagado. El libro tiene el defecto habitual de las memorias ejecutivas: los principios de liderazgo del subtítulo —optimismo, coraje, decisión— son enunciados vagos que no explican nada. El valor está en la parte transaccional, no en la parafernalia motivacional. Y falta un análisis honesto del coste: el precio pagado por Fox y el endeudamiento resultante apenas se examinan.
Para quien quiera ver una estrategia de adquisiciones sostenida durante quince años; menos indicado si busca análisis financiero de las operaciones.
DatoLa edición española la publica Conecta (Penguin Random House); Iger fue consejero delegado de Disney desde 2005 hasta 2020 y volvió al cargo en 2022.
