Richard Rumelt abre con una provocación que cualquiera que haya pisado una empresa reconocerá: la mayoría de los documentos llamados «estrategia» no contienen ninguna.
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Richard Rumelt, profesor de UCLA y decano de los estudiosos de la estrategia, escribió el antídoto contra la palabrería corporativa: la mayoría de lo que se llama «estrategia» — visiones, objetivos ambiciosos, listas de deseos — no lo es. Una buena estrategia tiene un núcleo de tres partes: un diagnóstico certero del problema, una política que lo aborda y acciones coherentes que la ejecutan. Con casos que van de Aníbal a Apple, el libro enseña a distinguir la estrategia real del relleno motivacional. Probablemente el mejor libro de estrategia empresarial jamás escrito.
Richard Rumelt abre con una provocación que cualquiera que haya pisado una empresa reconocerá: la mayoría de los documentos llamados «estrategia» no contienen ninguna. Visiones inspiradoras, objetivos ambiciosos, listas de iniciativas — lo que Rumelt bautiza como «mala estrategia» — son sustitutos de la única cosa difícil: elegir. La buena estrategia, argumenta, tiene un núcleo de tres partes: un diagnóstico que identifica el desafío esencial (qué está pasando de verdad), una política orientadora que decide el enfoque para superarlo, y un conjunto de acciones coherentes que la ejecutan de forma coordinada. El resto del libro despliega las fuentes de poder estratégico — el apalancamiento, la ventaja, la dinámica de las industrias, el diseño — con la mejor colección de casos del género: de la batalla de Trafalgar al iPhone, de Walmart contra Kmart al declive de la industria americana del televisor. Rumelt escribe con una claridad cortante y un desprecio explícito por la palabrería motivacional que hace la lectura extraordinariamente refrescante. Si solo se pudiera leer un libro de estrategia empresarial, la mayoría de los especialistas serios elegiría este.
Para directivos, emprendedores y analistas que quieran distinguir la estrategia real del teatro corporativo; también útil al inversor para evaluar la estrategia de las empresas que analiza.
DatoRumelt es profesor emérito de UCLA Anderson y The Economist lo describió como una de las veinticinco personas vivas más influyentes en management; la edición española la publicó Arpa en 2024.
