Peter Drucker escribió cientos de páginas sobre gestión de organizaciones, pero solo un libro sobre gestionarse a uno mismo, y es este.
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El manual clásico de la eficacia directiva, escrito por el padre del management moderno. Drucker sostiene que la eficacia no es un talento innato sino un conjunto de prácticas aprendibles: saber en qué se va el propio tiempo, orientarse a la contribución y no a la actividad, construir sobre las fortalezas — propias y ajenas —, concentrarse en las pocas cosas que importan y tomar decisiones mediante un proceso ordenado. Medio siglo después, sigue siendo el libro que más recomiendan los directivos serios, de Jeff Bezos a los fundadores de Silicon Valley.
Peter Drucker escribió cientos de páginas sobre gestión de organizaciones, pero solo un libro sobre gestionarse a uno mismo, y es este. Su tesis de partida sigue siendo contracultural: la eficacia no es un rasgo de personalidad sino un conjunto de hábitos, y por tanto puede — y debe — aprenderse. Los hábitos son cinco. Saber en qué se va el tiempo realmente (registrándolo, no recordándolo, porque la memoria miente). Orientarse a la contribución externa en lugar de a la actividad interna: preguntarse qué resultados debo aportar, no qué tareas tengo. Construir sobre fortalezas — propias, de los jefes, de los subordinados — en lugar de intentar corregir debilidades. Concentrarse: hacer primero lo primero, y de una en una, abandonando sistemáticamente lo que ya no produce. Y tomar decisiones eficaces: pocas, importantes, sobre principios más que sobre casos, con desacuerdo organizado antes que con consenso prematuro. Escrito en 1966, no contiene una sola idea envejecida; la razón por la que directivos de cada nueva generación — de Bezos a los fundadores actuales — siguen citándolo es que nadie lo ha superado.
Para cualquier profesional del conocimiento con responsabilidad sobre resultados — no hace falta dirigir personas para necesitarlo; es el libro de productividad que sobrevive a todas las modas.
DatoDrucker publicó «The Effective Executive» en 1966 y lo consideraba el único de sus libros dedicado a la eficacia personal; Jeff Bezos lo incluyó entre las lecturas obligadas de sus directivos en Amazon.
